Кадровый работник предприятия

Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия организации роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством организацией. В условиях ориентации экономики на использование экстенсивных методов кадровая служба была представлена чаще всего немногочисленным отделом кадров, отделом подготовки кадров технического обучения , службой быта. Функции отдела кадров на отечественных предприятиях сводились в основном к найму и увольнению рабочей силы, ведению делопроизводства. Это низвело отдел кадров до второстепенного структурного подразделения, фактически выполняющего лишь указания руководства предприятия и заказы руководителей структурных подразделений в отношении набора рабочей силы со стороны. В то же время различными видами кадровой работы были заняты другие подразделения заводоуправления: отдел труда и заработной платы расчет численности, организация, нормирование и оплата труда , плановый отдел планирование численности, планирование затрат на рабочую силу , партком резерв на выдвижение, подбор руководящих кадров, воспитательная работа в коллективе , профсоюзная организация организация быта, отдыха, культурного времяпрепровождения , отдел техники безопасности, служба главного технолога формирование операционного разделения труда, определяющего подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда , отдел технического обучения подготовка кадров и др.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Задачи, которые приходится решать кадровой службе, не зависят от направления деятельности предприятия и достаточно разнообразны, например: - прогнозирование и планирование потребности предприятия в кадрах; - комплектование предприятия необходимыми кадрами; - обеспечение движения кадров, подготовка резерва на выдвижение; - повышение квалификации работников; - учет и анализ личного состава предприятия и др. В процессе решения поставленных задач кадровая служба выполняет следующие виды работ: - составление планов работ по труду и кадрам квартальные, годовые, перспективные ; - создание и ведение банка данных о персонале количественный и качественный состав ; - подбор кандидатов на различные позиции и создание резерва кадров предприятия; - отбор кандидатов на вакантные должности; - участие в проведении аттестации; - оформление документов о приеме, переводе, увольнениях, поощрениях и взысканиях, командировках и отпусках работников; - оформление и ведение личных дел и трудовых книжек; - ведение установленной отчетности, подготовка справок и других документов, касающихся трудовой деятельности работников; - ведение учета личного состава и табельного учета; - проведение работы по анализу текучести кадров; - контроль за соблюдением трудовой дисциплины на предприятии и т.

Принципы формирования кадрового резерва Актуальность — потребность в резерве должна быть реальной. Соответствие кандидата должности и типу резерва — квалификация кандидата должна соответствовать требованиям, предъявляемым при работе в должности того или иного ранга.

Кадровая служба предприятия

В чем разница? И зачем столько различных названий? Однако не все руководители понимают, зачем им нужен именно такой специалист и что от него требовать, и вводят на предприятии новую должность только потому, что модно. Как бы там ни было, а руководителю в первую очередь необходимо осознавать, какой именно работник кадровой службы ему нужен и какие обязанности должны на него возлагаться. От отдела кадров до службы персонала В течение долгих лет кадровая служба воспринималась как вспомогательная структурная единица, главной функцией которой было ведение кадрового документооборота.

При плановой экономике, когда выпускники вузов распределялись по предприятиям, не было необходимости заниматься поиском работников, оцениванием, ротацией и планированием карьеры.

Условия работы и оплата труда на всех предприятиях были одинаковы, о мотивации и не думали, ее функцию выполняла премия. Поэтому при переходе к новым экономическим условиям начал эволюционировать и отдел кадров.

Расширение функций кадровых служб до служб персонала началось в х, вместе с развитием в стране рыночной экономики и сменой системы управления людьми на предприятии. Сегодня на каждом предприятии существует своя структура службы отдела , которая отвечает за работу с персоналом. На некоторых предприятиях это один человек — кадровик, который ведет исключительно кадровое делопроизводство, на других же — целые подразделения, в которых предусмотрены должности инспектора по кадрам и менеджера по персоналу, а также табельщика и инженера по организации труда, каждая из которых, в свою очередь, предусматривает определенные должностные обязанности.

Квалификационные требования: инспектор по кадрам — базовое или неполное высшее образование соответствующего направления подготовки бакалавр или младший специалист , без требований к стажу работы; старший инспектор по кадрам — базовое или неполное высшее образование соответствующего направления подготовки бакалавр или младший специалист , стаж работы по профессии инспектора по кадрам — не менее года. Особенности работы инспектора по кадрам Без документооборота на предприятии невозможно обойтись.

Если не будет инспектора по кадрам, грамотного и имеющего солидный опыт работы с нормативными документами, вряд ли кто-то сможет на надлежащем уровне вести кадровый документооборот. Работа сотрудника, отвечающего за документооборот, может показаться скучной и монотонной, особенно в том случае, если он ведет статистику только для сдачи отчетности.

Если же инспектор по кадрам не просто собирает, а проводит анализ информации, он сможет спрогнозировать текучесть кадров например, по причине ухода на пенсию, призыва в армию, сезонности. Главная задача инспектора по кадрам: соблюдение законов о труде, т. Таким образом, инспектор по кадрам несет юридическую ответственность. Менеджер по персоналу: обязанности и требования Сфера управления персонала на первый взгляд может показаться элементарной, но она требует опыта и образования во многих областях: психологии, экономике, трудовом законодательстве, менеджменте, маркетинге.

Поэтому и применяют оценку, обучение, мотивацию, тимбилдинг командообразование и многое другое для хорошего расположения духа персонала и высокой производительности труда. Обязанности менеджера по персоналу: организовывать работу по обеспечению персоналом в соответствии с целями развития предприятия и направлением кадровой политики для эффективного использования персонала; обеспечивать работу по укомплектованию предприятия персоналом необходимой квалификации; способствовать скорейшей адаптации новых сотрудников к работе; изучать рынок труда с целью определения источников обеспечения предприятия необходимыми кадрами; принимать участие в прогнозировании и определении потребностей в персонале; принимать участие в планировании социального развития коллектива, решении трудовых споров и конфликтов; организовывать работу по оценке результатов трудовой деятельности работников, по проведению аттестаций, конкурсов; организовывать работу по обучению персонала, повышению квалификации; разрабатывать программы мотивации персонала предприятия.

Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшие из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации. На крупном предприятии обязанности менеджера по персоналу могут быть разделены между несколькими сотрудниками.

Таким образом, появляется возможность более детально заниматься каждым направлением. К примеру, за одним из сотрудников закрепляются обязанности по поиску и подбору персонала и все, что связано с этим направлением: определение потребностей предприятия в персонале; размещение объявлений в СМИ; проведение собеседований; введение в должность и адаптация новых сотрудников.

За вторым сотрудником закрепляются обязанности по обучению персонала. Путем оценки персонала сначала определяется, кого и чему необходимо обучить. Обучение можно проводить также в ходе программы адаптации новых сотрудников предприятия для более быстрого вхождения их в должность.

За третьим сотрудником закрепляются обязанности по программе мотивации. Оценка персонала поможет разобраться в том, чего не хватает работникам предприятия см.

Исходя из результатов оценки, разрабатываются методы материальной и нематериальной мотиваций сотрудников. Обязанности инженера по организации труда: разрабатывает меры по усовершенствованию организации рабочих мест, их аттестации; анализирует существующие условия производства, разрабатывает и воплощает совместно с другими службами рациональные формы организации труда, осуществляет контроль за их исполнением; разрабатывает методические и нормативные материалы по организации труда с учетом конкретных условий производства на основании общеотраслевых и отраслевых рекомендаций.

Инженер по нормированию труда Обязанности инженера по нормированию труда: разрабатывает и вводит нормы трудовых затрат по разным видам работ; определяет нормы времени выработки на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонениями от технологических процессов; определяет численность работников предприятия в соответствии с отраслевыми нормативами численности; контролирует выполнение нормативов; определяет трудозатратность изготовления продукции, принимает участие в разработке мер для снижения нормативной трудоемкости; контролирует своевременное ознакомление работников с новыми нормами трудоемкости; проводит инструктаж работников по освоению новых нормативов.

Экономист по труду Обязанности экономиста по труду: проводит работу по усовершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы; рассчитывает фонд заработной платы, контролирует его использование; рассчитывает численность работающих с учетом наиболее рационального использования трудовых ресурсов; изучает эффективность использования существующих форм и систем заработной платы, готовит предложения по их усовершенствованию; разрабатывает положение о премировании работников; принимает участие в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и проведении мер по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, выполнению правил внутреннего трудового распорядка; составляет штатное расписание согласно утвержденной структуре управления, вносит в него изменения; принимает участие в разработке коллективного договора и контролирует его выполнение; ведет базы данных по труду и заработной плате, численности работников.

Табельщик Обязанности табельщика: ведет табельный учет фактического времени пребывания работников на предприятии, контролирует их своевременный приход на работу, пребывание на рабочих местах и уход с работы; контролирует своевременность предоставления работниками больничных листов и других справок, подтверждающих их право на отсутствие на работе; предоставляет руководителю табель учета рабочего времени, оформленный в установленном порядке.

Квалификационные требования: полное среднее образование и профессионально-техническое образование или полное среднее образование и профессиональная подготовка на производстве, без требований к стажу работы. При разработке штатного расписания, в частности формирования состава службы кадров предприятия, следует учитывать, что если на предприятии работой с кадрами занимается один работник и на него возлагаются кардинально отличающиеся обязанности, ожидать от него одинаково хорошего исполнения этих обязанностей не стоит.

Ведь качественное выполнение различных функций требует разных личностных характеристик и знаний. Поэтому, возможно, целесообразно разделить кадровые обязанности между несколькими должностями работниками. Работа с персоналом: перспективы Тем, кто хочет попробовать себя в одной из кадровых профессий, неплохо бы сначала проанализировать плюсы и минусы работы в этой сфере, а также, какими навыками необходимо обладать и чего ожидать в плане карьеры. Плюсы и минусы работы с персоналом Как и в любой работе, в управлении персоналом тоже существуют свои плюсы и минусы.

Таким образом, работнику кадровой службы всегда будет чем заняться, например, тимбилдингом. Требования к образованию Стать специалистом службы персонала можно несколькими способами: во-первых, получив высшее образование по экономическим и гуманитарным специальностям, скажем, управление персоналом и экономика труда, психология и социология, соответственно. Заметим, многие работники кадровой службы службы персонала имеют также образование по техническим специальностям.

Хорошо если полученное образование работника службы персонала и сфера деятельности предприятия совпадают. Этот факт является определенным преимуществом, поскольку такой работник знает технологический процесс хотя бы на базовом уровне ; во-вторых, пройдя специализированные курсы, семинары, тренинги. Информацию о них можно найти в газетах, сети Internet они отличаются количеством часов, тем и стоимостью.

Это великолепный способ, хотя, конечно, много не заработаешь при неполном рабочем дне, но наилучший опыт можно получить только в процессе работы. Зато после нескольких лет работы с солидным опытом можно идти дальше — на повышение даже на другое предприятие, если то, на котором работаете, не растет и не развивается. Есть и другой способ карьерного роста — начать с помощника, ассистента, младшего сотрудника в службе управления персоналом крупного предприятия.

Зарекомендовав себя как хороший работник, получите возможность совершенствоваться дальше: сначала заниматься поиском и подбором рабочих специальностей, потом менеджеров среднего звена, а далее топ-менеджеров.

Работника с таким опытом ожидает перспектива руководителя отдела подбора персонала, руководителя службы персонала, директора по персоналу. Достаточно часто встречаются руководители службы персонала, которые начинали свою трудовую деятельность с должности администратора или секретаря.

Если работа по поиску и подбору персонала наскучила и по душе работа с документами, тогда лучше двигаться в направлении профессии инспектора по кадрам старший инспектор по кадрам, начальник отдела кадров. Статья предоставлена нашему порталу.

Вы точно человек?

Факторная модель кадровой политики автотранспортного предприятия гично оценке персонала, произведенной в определенных временных границах, совпадающих с условно-начальным этапом формирования. Специфика кадровой политики на предприятиях автомобильного транспорта, являясь производной отраслевой специфики, обусловлена, во-первых, состоянием условно-постоянных заданных параметров конкретного АТП, таких как, вид деятельности, форма собственности, масштаб, тип и имидж, многовариантность которых характерна для автотранспорта, во-вторых, наличием комплекса проблем, связанных с водителями, которые в процессе работы аккумулируют особенности автотранспортного производства, предопределяя тем самым специфику своего труда, и, как следствие, специфику кадровой политики. Анализ и оценка реального состояния кадровой политики на предприятиях автотранспорта проведены по результатам экспресс-опроса.

Отдел кадров

Оно требует особой ответственности, скрупулезности, дисциплины и внимания. Далеко не каждому менеджеру, даже с профильным образованием бухгалтера под силу своевременно и верно вести все направления кадрового делопроизводства. Поэтому на средних и крупных предприятиях существуют целые отделы кадров, занимающиеся этой работой в течение пяти дней в неделю с девяти утра до шести вечера. В малом бизнесе вопрос учета персонала, как правило, делегируется одному из бухгалтеров или помощников топ-менеджера генерального или исполнительного директора. Чаще всего в условиях быстрого развития предприятия и увеличения количества работников со временем кадровое делопроизводство и учет персонала ведут уже несколько человек. Даже при условии использования современных CRM-систем это до сих пор остается одной из наиболее сложных сфер делопроизводства в компании. Кадровое делопроизводство: направления и требования Каждому взрослому гражданину знакомо кадровое делопроизводство, если он имел, по крайней мере, одну работу с официальным трудоустройством. Ему обязательно пришлось сталкиваться с подписанием трудового договора или контракта о сотрудничестве, принимать во внимание определенные правила и распорядки по работе конкретного специалиста, отдела или целой организации. Такие документы и расписания являются продуктами работы отдела кадров, а следовательно, непосредственно касаются кадрового делопроизводства.

Отдел кадров является не только функциональной единицей, это еще и лицом компании, так как именно в отделе кадров любой соискатель начинает знакомиться с организацией.

Обзор статистики зарплат профессии Кадровый работник в России

В чем разница? И зачем столько различных названий? Однако не все руководители понимают, зачем им нужен именно такой специалист и что от него требовать, и вводят на предприятии новую должность только потому, что модно. Как бы там ни было, а руководителю в первую очередь необходимо осознавать, какой именно работник кадровой службы ему нужен и какие обязанности должны на него возлагаться. От отдела кадров до службы персонала В течение долгих лет кадровая служба воспринималась как вспомогательная структурная единица, главной функцией которой было ведение кадрового документооборота. При плановой экономике, когда выпускники вузов распределялись по предприятиям, не было необходимости заниматься поиском работников, оцениванием, ротацией и планированием карьеры. Условия работы и оплата труда на всех предприятиях были одинаковы, о мотивации и не думали, ее функцию выполняла премия.

Будни кадровика: обязанности, зарплата и карьера

Кадры предприятия Кадры предприятия Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина "трудовые, ресурсы" чаще используют термины "кадры" и "персонал". Под кадрами предприятия принято понимать основной штатный состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых ими функций кадры предприятия делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют на производственных предприятиях промышленно-производственный персонал ППП.

Кадровая политика предприятия

Здесь всегда рады видеть новых заинтересованных специалистов, которые готовы активно участвовать в инновационном развитии судостроительной отрасли страны. Привлечение молодых специалистов для работы в различных подразделениях корпорации. Обеспечение преемственности поколений, социализации и профессиональной адаптации начинающих работников на предприятии. Мотивация профессионального роста персонала. Постоянное повышение квалификации молодого поколения работников.

В предыдущей лекции вы познакомились с понятием система управления человеческими ресурсами, с тем, как происходило развитие теории управления человеческими ресурсами на предприятия.

Для успешного развития бизнеса необходим квалифицированный персонал. Разработайте должностные инструкции, указав основные функции и характеристики для каждой позиции. Поиск и отбор квалифицированных кандидатов становится важнейшим элементом в практике управления персоналом. Убедитесь, что ваши практики приёма соответствуют законам. Этапы приёма сотрудников кадровой службой предприятия Заказ на поиск от линейного менеджера.

Специалист по кадрам в то время занимался заполнением трудовых книжек, ведением личных дел сотрудников, написанием должностных инструкций, а также осуществлял контроль соблюдения законодательства в области охраны труда. Раньше работа в кадровом отделе была непопулярной. Ее считали скучной и бесперспективной. Великое ли дело — перекладывать с места на место бумажки.

Обязанности и структура отдела кадров может быть различной и в зависимости от вида деятельности организации. Все управление персоналом сосредоточивается в отделе кадров и направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождение от ненужных. Руководство людьми представляет собой самостоятельную функцию, осуществляемую непосредственно линейными руководителями независимо от кадровых служб.

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Полезное видео: Как принять и передать дела в кадровой службе
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.